2016年5月，骏骥卓越黄熙华老师应邀到宁波中车时代传感技术有限公司讲授《企业战略规划》课程，分为两阶段授课，共计5天课程，50人参加了这次培训；在授课过程中，黄老师通过丰富的案例和浅显易懂的表达方式向大家讲授了本公司独创的Pegasi战略管理体系以及战略规划的科学流程、理论、方法和工具，包括：PEST分析、波特五力模型、竞争分析、波士顿矩阵、SWOT分析、战略地图、平衡记分卡等，学员在老师的带领下，依照Pegasi战略规划流程，一步一步地进行研讨和练习，完成公司、各业务群和职能系统的战略规划，并运用平衡记分卡建立了战略目标和各业务群、职能系统的KPI，直至每个岗位的考核指标，确保战略的实现，从而让学员边学边练，掌握了战略规划和理论、方法和工具，能独立完成战略规划和部署。学员们对老师的授课技巧、专业知识给予了很高的评价，大部分学员认为此次培训收获颇多并纷纷提出了后续课程的需求，希望多组织类似培训。