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岗位与薪酬体系设计
岗位与薪酬体系设计概述

“以人为本”是人力资源管理的根本理念。企业高层管理者应以战略高度建立科学的岗位体系和薪酬管理制度,以最大限度地激发员工积极性,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。 

 
岗位与薪酬体系设计方案

 

工作分析和岗位价值评估是薪酬体系设计的基础,为确定职能类中位系数值、各职级薪酬宽带值、职级级差,薪酬定档等提供依据。在薪酬结构设计中需要结合绩效考核,而绩效考核又反过来影响薪酬调整方案,双向合力形成有效的激励管理模式。
 
某家电企业案例

某知名家电公司(上市公司)为适应业务发展,保留优秀员工、吸引优秀人才,激发员工积极性,达成战略目标,邀请骏骥卓越团队为其设计岗位与薪酬体系。

 
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