企业在明晰了自己的战略目标后，就必须专注于如何将其落实转化为实际的行动并确保实现。而组织绩效管理通过企业的目标任务逐级分解落实,进行考核评估,从而客观公正地反映各级组织与员工的绩效,以实现企业绩效的最优化和战略执行的落地。

采用战略地图表达十三五战略规划，明确战略目标，运用平衡计分卡构建公司级KPI体系，应用OGSM-T将公司级KPI层层分解至业务板块、职能部门至基层岗位，并制定达成目标的策略及具体衡量指标，建立员工绩效考核制度，从而保证了战略目标自上向下分解、自上往上支撑的绩效管理体系，构建战略中心型组织，让战略成为员工的日常工作。