热线电话

0755-26647246

WeChat

深圳市骏骥卓越企业管理顾问有限公司,管理咨询,管理培训,卓越效绩评价准则,战略管理
网站首页  -  新闻与管理资讯  -  联系方式      服务热线: 0755-26647246
《卓越经营之道》
公众号
 首页 > 管理培训课程
卓越绩效评价准则理解与实施指南
课程简介

本课程由黄熙华老师带领的骏骥卓越资深卓越绩效管理专家团队根据多年评奖和辅导企业推行卓越绩效管现的经验总结成而,融汇了他们对卓越绩效管理的深刻见解和辅导企业获奖的成功经验,该团队专家参与全国许多省、市政府质量奖评审,辅导逾二百家知名企业荣获中国、省、市政府质量奖,包括在2021年辅导美的集团有限公司荣获中国质量奖大奖。课程还参考了美国国家质量奖和欧洲质量奖权威机构(美国国家标准技术研究室NIST和欧洲质量管理基金会EFQM)研究材料,详细剖析了优秀企业的成功案例,分享获奖企业的申奖经验和材料,力求让学员通过三天的学习全面、迅速地了解卓越绩效管理,指导企业学习先进的企业管理方法,识别自己与卓越企业的差距,找到追求卓越的路途,提高企业管理绩效,成功申报政府质量奖,在日益激烈的全球化竞争中取胜。

 
课程特色
标准解读准确、案例丰富、易于理解
课程创新团队既是许多省、市政府质量奖的评审专家,同时辅导众多知名企业,在讲解卓越绩效评价准则标准和实施指南中,不仅对标准进行了深入浅出的讲解,为了易于理解和应用,课程列举了大量成功企业的案例,而且这些案例都是课程创作团队亲身经历评审和辅导的企业案例。
注重实用性和可操作性
课程针对标准的各条款的提供了许多优秀企业的实用管理工具、流程和模板,是同类课程难得的注重实用性和操作性的课程,教师辅导学员进行案例研讨,掌握课程内容,并应用到企业构建卓越绩效管理体系的实践中。
分享丰富的申奖经验及学习材料
课程创新团队辅导成功荣获国家、省、市级政府质量奖逾百家,其中包括众多的知名企业,将成功申奖的经验融入到标准每个条款讲解中,详细讲解自评报告编写、现场评审汇报PPT编写、证实性材料查证模板、现场评审要点及应对技巧等,并提供高分模板进行研讨,为企业成功申报提供强力帮助。
课程内容
《卓越绩效评价准则》标准条款解读
成功企业案例分享(每个条款均分享成功案例)
获奖企业《自评报告》逐章研讨
《卓越绩效评价准则》评价要素和评价指南
如何构建卓越绩效管理及持续完善
政府质量奖《自评报告》编写撰写的流程、组织和方法技巧及难疑点解说
政府质量奖现场评审证实性材料准备(含现场汇报PPT撰写、常用材料清单及模板讲解)
政府质量奖流程和申奖准备工作及应对技巧
荣获中国质量奖大奖美的集团项目经理经验分享及交流
 
课程收益

深入理解卓越绩效标准及各条款实施要点及案例,正确掌握标准及应用到建设企业卓越绩效管理体系,掌握成功申报政府质量奖流程和技巧。

关于骏骥卓越

公司简介
核心价值观
品牌内涵
典型客户
联系我们
管理咨询项目

卓越绩效管理
企业管理成熟度评价
企业文化
战略管理
组织绩效管理
岗位与薪酬体系设计
员工敬业度评测与改进
流程再造与体系融合管理
精益六西玛管理
管理培训课程

卓越绩效评价准则理解与实施指南
企业战略规划的体验式训练
质量文化与质量战略
六西格玛(6 Sigma)绿带认证
六西格玛(6Sigma)管理 黑带考试
基层经理管理技能提升
质量管理基础技术
新闻与管理资讯

公司新闻
政府与行业新闻
管理文集
联系我们

深圳市骏骥卓越企业管理顾问有限公司
电话:0755-26647246
邮箱:835032612@qq.com
地址:深圳市南山区粤海街道高新区社区科苑南路3099号中国储能大厦13层A10
版权所有 © 2006-2022  深圳市骏骥卓越企业管理顾问有限公司    ICP备案: 粤ICP备18019082号      
技术支持:众智达网络