企业文化是企业的灵魂和基石，是企业持续发展的原动力。企业在生产经营活动过程中，经过长期的历史沉淀形成的，全体成员共同遵守的价值观和行为规范，它是指导企业日常经营行为和发展决策的根本原则，强大的企业文化将提高员工的凝聚力、敬业度、顾客忠诚度和企业美誉度，促进企业经营绩效的提升 。

 

从核心层、制度层、物质层三个层次构建企业文化，应用国际流行的企业文化竞争力模型，进行企业文化测量，衡量具体企业文化各构成要素对企业和员工发展的影响，识别出企业的主导文化类型、企业文化现状与期望的差距、企业不同业务单元文化的一致性和差异性，准确地挖掘企业传统文化的优秀因子，重塑具有竞争力的企业文化体系，并在基础上校准企业文化与的管理制度一致性，贯彻落实企业文化，使企业文化真正融入到企业的经营管理实践中去，提升企业竞争软实力。

进行广泛的访谈和问卷调查，运用文化竞争力模型，在原有企业文化基础上，提出新的核心价值观，并进行诠释，制定行为准则。

在上述基础上，制定《企业文化发展规划》，宣贯和落实企业文化：