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企业战略规划的体验式训练
课程简介

以企业战略规划的核心理论为依据,融合了全球著名咨询公司和著名企业的战略规划理念、方法、流程和模板,以及课程编写团队十多年来在众多知名企业成功应用的PEGASI战略管理体系,通过模拟训练的方式,以众多的实际案例为借鉴,尤其是许多案例均来自骏骥卓越资深专家团队在许多知名大企业评审中提炼的成功案例和针对普遍问题的解决方案。学员通过两天的学习和模似训练迅速学会如何做战略规划和实施战略,达成战略目标,是一门难得的面向实战性的战略管理课程。  

课程特色
学员将通过在老师的讲解和指导下的逐步研讨和模似练习,运用企业战略规划流程和模板完成公司战略规划和评审,以达到快速理解和掌握企业战略规划基本理论、方法和流程的目的。
黄熙华老师先后在飞利浦、联想等国内外著名大企业从事品质、工程和企业经营管理工作二十余年,历任经理、高级经理和总监等职。黄老师是全国许多省、市政府质量奖邀请的评审专家组长,广东省省政府质量奖评审专家组长,深圳市市长质量奖的主任评审员,《深圳市市长质量奖评定标准》和新版《广东省政府质量奖评审标准》的主要编写人之一。目前主要从事战略管理和卓越绩效管理的教学和咨询工作,服务国内各行各业的众多知名企业。
课程收益
掌握战略管理常用的理论、方法和工具
建立战略管理框架、流程
学会企业战略规划流程和模式
识别企业在竞争环境中的核心能力和竞争优势
建立基于战略的组织绩效管理体系
学习跨国公司成功制定业务计划的实战做法与经验 
课程内容

 

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