2016年，公司与卓越绩效促进会合作，为深圳燃气集团提供组织绩效提升管理咨询，项目成果获得深圳燃气集团的高层领导一致认可，以及刘书记的高度赞扬。

项目一阶段运用战略地图还原、优化“燃气十三五”战略规划，采用平衡记分卡工具，制定了集团级KPI，保证集团级KPI与战略目标一致性，使深燃迈入“一图一卡” 时代；

项目二阶段将战略目标落实为各单位的具体行动方案，梳理出当前制约业务发展的关键问题，形成26个单位二级KPI，以及对应的三级、岗位KPI 。

目前项目已步入组织绩效导入信息系统阶段。

深燃集团的组织绩效体的提升，真正实现将深燃的战略化为行动，行动转化为指标，再将指标变为日常的工作行为，以及习惯，并形成一种以战略为中心的组织文化。