深圳市航盛电子股份有限公司是一家专注于为汽车整车企业研发、制造和销售汽车电子系列产品的国内汽车电子龙头企业，并且涉及航空航海电子、铁路电子两个产业领域。开始打造以汽车电子为主，航空航海和铁路电子为两翼的优秀交通电子供应商。航盛经过十余年的发展已经形成了年产汽车音响、导航等汽车电子产品近300万台套，经营收入逾20亿元的规模，国内销售额前20位车厂中有18家为公司的客户，国内市场覆盖率达90%，市场占有率达25%，国际十大汽车制造公司中，航盛进入了其中六家的全球采购体系。

     面向未来，航盛为了在下一个五年实现营业额100亿元的战略目标，在公司高层的领导下，组建了战略规划的项目组，并邀请了骏骥卓越的战略管理顾问团队进行辅导。

     航盛的战略规划分为公司总体战略和支持总体战略的八大业务子战略，八大业务子战略划分为三个类型的战略，即：业务类型的战略，包括市场营销、技术开发、制造工程三大战略；支持类型的战略，包括采购物流战略和质量管理战略二大战略；资源保障战略则包括了人力资源战略、财务和资本营运战略和信息化战略三大战略。战略规划采用了科学的规划流程，集思广益进行，首先明确企业的使命、愿景和价值观，然后进行了运用PEST工具进行了外部宏观环境分析、运用波特五力分析模型进行行业分析、进行汽车产业和汽车电子的行业发展趋势、需求和竞争格局分析、识别企业的核心竞争力、识别关键的成功因素、通过价值链分析识别与竞争对手比较的优势和劣势，运用SWOT进行分析，战略选择和决策，制定关键的战略目标，运用战略地图展开战略，以平衡记分卡理论为指导制定公司级和业务级的绩效指标体系确保公司战略的有效实施。在战略规划过程中还特别注重了对公司资源能力的分析，潜在障碍问题和存在风险的识别和提出应对措施。科学的战略规划流程和战略管理体系有效她保障了公司战略规划和执行的成功。

     航盛在近几年积极推行卓越绩效管理模式，收到了显著的成效。在2011年的深圳市市长质量奖和广东省政府质量奖的评审中，得到评审组的高度评价，尤其是战略管理能力成为评审组一致认可的优势之一。目前航盛电子在广东省和深圳市政府质量奖公告中已顺利通过公示，等侯政府的正式公布。