11月17日，卫老师在福州网龙公司讲授《变革时期的职业经理人团队塑造》。

卫老师授课的主要内容(变革时期的职业化团队管理)：

一、 引言：企业发展需经历不同成长时期的挑战（5分钟）
起步期/成长期/成熟期/衰退期
二、 行业实践一：联想集团在变革中塑造职业经理团队（50分钟）
1、 联想集团发展历程（10分钟）
a) PC行业特点
b) 联想发展历程
c) 联想对企业的理解
d) 联想对企业管理的理解
2、 在变革中塑造职业经理团队（35-40分钟）
a) 初创期——新老文化的冲突及解决
b) 发展期——中港文化的冲突及解决
c) 壮大期——赛马中识别好马
d) 国际化时期——中西文化冲突
3、 联想塑造职业经理人的实践总结（10-15分钟）
a) 企业创始人的理念奠定公司用人模式和价值观
b) 人才开发流程和实践与时俱进、不断创新
i. 联想人才开发流程
ii. 联想领导力模型
iii. 人才开发的工具（两会、OHRP、信心指数……)
三、 行业实践二：万科集团塑造职业经理人团队的实践塑造（视时间情况备选）（20-30分钟）
1、 万科发展历程（5分钟）
2、 万科塑造职业经理人的实践（15-20分钟）
a) 万科企业文化及人才发展的理念
b) 海盗行动
c) 007(社会精英计划)
3、 联想VS万科（5分钟）
a) 共性之处
b) 差异之处
四、 体会与探讨（5-10分钟）
1、 战略与用人的关系
2、 创始人的角色的不断转换与职业经理团队的打造
3、 从职业经理人到事业经理人

授课现场

网龙公司副总裁曾捷向卫老师赠送纪念品