作者：(日)大野耐一|译者:谢克俭//李颖秋

 

《丰田生产方式》是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生的经典作品，它系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等等生产管理的各种理念。《丰田生产方式》是国际通用的生产管理领域的教科书，自首次出版以来已再版83次，被誉为企业生产管理“圣书”、丰田强势的“DNA”。《丰田生产方式》堪称透露丰田核心竞争力之名著，生产管理的标杆。美国麻省理工学院研究人员将丰田生产方式命名为“精益生产方式”，赞许它“是一种不做无用功的精干型生产系统”、“丰田生产方式是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系”。丰田生产方式是改变世界制造业的引擎，已经超越生产管理方式范畴，代表了一种崇尚创新的企业文化和企业哲学。

中文版序一：学习TPS，振兴CPS
中文版序二：为提升自主创新力而学习丰田生产方式
中文版序四：感谢原汁原味的《丰田生产方式》首度出版
原版序言
前言
第一章 丰田生产方式的诞生
因石油危机而觉醒
恐怖的“低速增长”
赶超美国
丰田生产方式的两大支柱
打破常规，产生“看板”
将人的智慧赋予机器
个人技能与团队协作的乘积效果
降低成本是目标
日本企业的错觉
生产流水线的建立
“前松后紧”吃不消
需求为王
观念革新不可少
第二章 丰田生产方式的开展
反复问5个“为什么”
彻底分析浪费
我的现场主义
亲自制定标准作业表
团队作业高于一切
交接棒的奥妙
从超市得来的启示
究竟何谓“看板”
一知半解会吃大亏
将“反常识”变为“常识”
流水线生产是基础
利用权限，监督实施
山低谷浅的道理
向“均衡化”挑战
“均衡化”与“多样化”
让“看板”促进工作改善
使“看板”和台车结合使用
“看板”的灵活性
企业的反射神经
在必要的时间提供需要的信息
丰田式的信息系统
具有微调机能的“看板”
适应变化的“微调机能”
何谓真正的“经济性”
正视浪费的危害性
挖掘一切潜力
“认识”的真正含义
用“整体作业系统”来武装
拒绝表面的效率
需求决定一切
“龟兔赛跑”的启示
积极发挥老设备的价值
经营管理必须务实
从“省人化”到“少人化”
忍术式经营
行动胜于言行
赚钱的工业工程
在低速增长中存活
第三章 丰田生产方式的体系
普遍的世界就在身边
两位杰出人物
学习永不服输的精神
丰田主义：科学性和合理性结合
厂房可以简陋。机器不可将
追求日式制造方法
制造有价值的产品
从大局出发，从小处着眼
追求民族创新无止境
辩证式的发展
第四章 福特方式的本质
福特方式和丰田方式
小批量与快速调整
福特一世的前瞻眼光
“标准”必须自己制定
预防优于治疗
福特方式后继无人了吗
逆向思维和企业家精神
摆脱数量和速度的束缚
第五章 低增长中求生存
高速增长中培育起来的体系
在低速增长下提高生产效率
学习古人灵活的头脑
后记
附录
附录一 术语汇录
附录二 丰田生产方式的沿革图