流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优。

CBM模型(业务组件模型)能帮助管理者评估整个企业的目标和战略，有效利用内外部专业化的优势,降低风险、推动业务绩效、提高生产率、控制成本、改善资本效率、增加财务的可预测性。

 

某大型港口为配合政府建设国际海洋城市的愿景，由骏骥卓越协助其进行流程重组，在原有的流和基础上，建立其业务组件模型，据此设计了一级流程视图，以及各组件的流程组合，运用科学的流程设计工具进行了所有流程的设计和优化。通过流程重组，健全了标准化、高效的运营体系运营体系，为港口的持续发展打下坚实的基础。

 

随着企业的自身发展和客户的要求的变化，越来越多的企业同时建立和实施了质量管理体系（ISO 9001）、环境管理体系（ISO 14001）、职业健康安全管理体系（ISO 45001）、信息安全管理体系(ISO 27001)、业务连续性管理体系(ISO 22301)……此时，若不能有效地管理各大体系，企业的运营效率将大受影响。

事实上，所有的管理体系都包含能够以整合的方法进行通用要求的管理，同时能够识别存在于公司全部管理体系内的各个管理体系的本质，并最大程度地加以利用。企业可以融入大质量观的系统方法，采用PAS 99规范整合各大管理体系，PAS 99是国际公认的综合管理体系框架规范，在多个管理体系标准的基础上，明确订出适用于各标准的通用要求，帮助机构实施多个管理体系的整合，有助机构集中营运重点业务，降低经营风险，并提高营运效率。

2015年辅导深圳机场结合实际，基于战略，围绕行业价值链和组织成功要素，提出了由稳定的“区域化管理、专业化支持”运营模式大跨步迈向“运行指挥中心-区域管理部门-专业化支持”的三层级运营模式。持续优化的运营管理系统。

骏骥卓越团队与深圳机场双方合作完成，以《卓越绩绩效评价准则》标准要求为基础，融合了ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SMS民航安全管理体系/深圳机场内控管理体系/卓越绩效管理体系等九个体系的卓越营运体系，为民航业首创。