序号	内容		详细内容
1	卓越绩效模式导入启动和培训	项目启动	成立推进委员会及各项目小组
		国家标准及实施指南培训	1、高层管理者培训：以国家标准《卓越绩效评价准则》 为基础，讲解《卓越绩效评价淮则理解与实施》的要点。
			2、核心小组培训：细详讲解将标准及各要款实施要点及案例。实施中应用的管理工具及案例均是顾问亲历或咨询、评审过的优秀企业的最佳实践案例。
			3、全员培训：在顾问指导下，由推进委员会组织形式多样的对准则内容的宣贯学习。顾问指导公司内部讲师培训普通员工。
2	管理诊断和提升阶段	卓越绩效模式诊断和辅导实施	按《卓越绩效评价准则》国家标准和政府质量奖评审标准和流程进行全面诊断和评价，提出改进计划，根据标准要求，导入合适企业实际情况的管理方法和工具，提供获奖企业的案例和《自评报告》，并辅导实施。
3	奖项申报阶段	资料编写辅导	1.辅导企业撰写质量奖申奖《自评报告》。 2.辅导企业完善现场评审所需要 的支撑性材料，如《自评报告》中提到的制度、流程和记录等。
4	现场评审准备辅导	现场评审前的准备工作	1、如企业申报评奖获得材料评审阶段的通过，在评审组进入现场前，顾问辅导作准备工作。 2、辅导企业撰写现场评审汇报PPT。
5	审定委员会会议前辅导 （以政府确定的时间为准）	审定委员会会议前辅导工作	如企业通过现场评审，获得拟奖资格，需要企业最高领导人向政府审定委员会汇报，顾问辅导作准备工作，包括相关问答准备，汇报PPT的准备。