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序号
内容
详细内容
1
卓越绩效模式导入启动和培训
 
项目启动
成立推进委员会及各项目小组
国家标准及实施指南培训
1、高层管理者培训:以国家标准《卓越绩效评价准则》 为基础,讲解《卓越绩效评价淮则理解与实施》的要点。
2、核心小组培训:细详讲解将标准及各要款实施要点及案例。实施中应用的管理工具及案例均是顾问亲历或咨询、评审过的优秀企业的最佳实践案例。
3、全员培训:在顾问指导下,由推进委员会组织形式多样的对准则内容的宣贯学习。顾问指导公司内部讲师培训普通员工。
2
管理诊断和提升阶段
 
卓越绩效模式诊断和辅导实施
按《卓越绩效评价准则》国家标准和政府质量奖评审标准和流程进行全面诊断和评价,提出改进计划,根据标准要求,导入合适企业实际情况的管理方法和工具,提供获奖企业的案例和《自评报告》,并辅导实施。
3
奖项申报阶段
 
资料编写辅导
 
1.辅导企业撰写质量奖申奖《自评报告》。
2.辅导企业完善现场评审所需要
的支撑性材料,如《自评报告》中提到的制度、流程和记录等。
4
现场评审准备辅导
 
现场评审前的准备工作
 
1、如企业申报评奖获得材料评审阶段的通过,在评审组进入现场前,顾问辅导作准备工作。
2、辅导企业撰写现场评审汇报PPT。
 
5
审定委员会会议前辅导
(以政府确定的时间为准)
审定委员会会议前辅导工作
 
如企业通过现场评审,获得拟奖资格,需要企业最高领导人向政府审定委员会汇报,顾问辅导作准备工作,包括相关问答准备,汇报PPT的准备。
 

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