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深圳市骏骥卓越企业管理顾问有限公司
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序号
 
项目内容
1
项目启动
成立项目推进委员会和各项目组:
顾问指导下,公司高层讨论、批准成立推进建立战略管理项目的机构:
成立战略管理项目推进委员会,由公司高管担任委员会主任负责该项目,各部门经理及主要骨干参加。
2
战略管理课程培训
战略管理课程培训:
课程: 《企业战略规划的体验式训练》(全国知名课程) 。(详见附件一)
课程特色:讲师结合了麦肯锡、惠普和联想的战略管理体系,以及在联想的实际工作经验形成的懚景式教学课程。
讲师:顾问公司首席顾问
参加人员: 所有项目小组成员和企业骨干。
目的:让所有参与本项目的成员和企业骨干全面了解战略管理理论知识和实施所应用的管理方法、工具和成功企业案例。
3
调研和信息收集
1.讲师和项目团队收集公司所处经营宏观环境、产业环境、客户需要、竞争态势等方面的资料和信息;
2.与典型客户交流,或通过问卷形式了解客户对需求、公司产品和服务的看法;
3.与公司的合作伙伴了解他们对行业、对公司的看法;
4.与公司中高层管理团队,各部门骨干交谈,了解公司管理层和员工对外部环境、客户需求、公司优劣势、公司管理现状的看法。
5.与公司高管访谈,再次明确公司领导对本次战略咨询项目将达成结果的期望。
4
明确使命、愿景和价值观
1与高访谈,明确公司的使命、愿景和价值观,确保公司的战略朝着公司的愿景方向前进。
5
外部环境分析
1.宏观环境分析
运用PEST分析工具,从政策、经济、技术、社会四个方面分析公司所处宏观环境。
2.产业环境分析:
  分析产业发展趋势,市场容量统计和预测,客户需求分析,市场的主要供应者及其商业模式。
  运用波特五力分析模型进行产业分析。
3.市场和客户需求分析
  明确公司的目标市场和客户群,识别不同客户群的需求,界定公司的竞争对手和标杆企业。
4.竞争态势分析
  分析产业中主要竞争者的代表性目标市场、产品、竞争策略,总结其关键成功因素(KSF)
运用CPM竞争矩阵分析公司的比较竞争力。
5.运用外部因素分析矩阵评估公司应对外部机会和威胁的能力。
6
内部环境分析
1.回顾公司的发展历程,总结公司的核心能力关键成功因素
2.运用价值链分析方法,分析公司的优势和劣势;
3.公司内部资源分析,识别资源优势和劣势。
4. 运用内部因素分析矩阵评估公司运用内部优势和应对劣势的能力。
7
战略匹配
1.SWOT分析:运用SWOT工具进行公司的机会、威胁、优势和劣势的组合分析。
2.波士顿矩阵分析:运用波士顿矩阵分析公司主要产品线的现状,寻找市场和产品发展的策略。
8
战略选择
根据上述分析,运用战略定量分析矩阵QSPM、IE、SPACE等分析工具,选择合适公司发展的战略。
9
制定关键战略举措
根据上述分析和战略选择,制定达成战略目标的关键战略举措。
10
制定战略目标
1.明确公司的长、中、短期战略时间区间;
2.制定公司战略的关键战略目标;
3.成长阶梯。
11
战略部署
1.运用战略地图,将公司战略转化为战略展开的战略地图。
2.运用平衡记分卡工具建立战略绩效监测体系(也是公司的业绩管理体系)。
12
潜在障碍问题及风险分析
1.分析实施公司战略存在的严重障碍问题(CBI)并提出对策。
2. 分析实施公司战略过程中可能发生的风险。并及提出对策。
运用工具:严重障碍问题和风险分析对策表
13
战略资源配置
1.财务预算。
2.人力资源预算。
14
相关职能子战略规划
制定支持公司规划的职能子战略。
15
第一年战略实施计划
   制定战略实施第一年计划和进度表。
16
战略评审
1.建立公司战略管理的制度和流程,定期评估公司的战略执行状况,评估是否需要调整公司的战略。
2.顾问定期参与企业的战略绩效评审会议,提出调整建议。

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