返回首页   |   关于我们   |   设为首页   |   加为收藏
服务热线: 0755-26647246
卓越绩效管理咨询    |    战略管理咨询    |    精益生产咨询    |    人力资源管理咨询    |    中国制造2025    |    彼得·德鲁克课程    |    管理评测工具
战略管理咨询
业务介绍
咨询项目流程
典型案例
联系我们
深圳市骏骥卓越企业管理顾问有限公司
服务热线:0755-26647246
Email:service@pegasi.cn
邮编:518052
业务介绍 你的当前位置 : 网站首页 >> 业务介绍
    战略就是为明天而战。
         -----彼德德鲁克 《动荡年代的管理》
    到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。 
         -----柳传志 《联想:“蛇吞象”是精打细算来的》
 
    战略英文Strategy一词出自希腊语“Strategos”,用以描述军队将领的指挥艺术,指军队将领有效利用自身优势和资源部署军队以获取战争胜利的计划。管理学家Kenneth Andrews 在其1971年出版的《公司战略的概念》中第一次在企业竞争理论中提出了战略的概念和战略思考的两个方面:企业的优势和劣势是什么,企业面临的机会与风险是什么?他认为:“战略选择,由公司的机会和能力与可接受的风险相匹配而产生,我们可以称之为经济决策”。后来,战略学家迈克尔·波特(Michael Porter)在其影响深远的经典著作《竞争战略》中进一步明确了战略的定义和战略规划的框架,他认为战略就是一种计划,其目的就是通过差异化为企业提供超越对手的竞争优势。战略相对应的是战术,战略是策略层面的,即“做正确的事”,而战术是操作层面的,即“正确地做事”,战略明确了企业发展的方向,而战术则决定将如何实现战略目标。管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)则说,战略规划并不是做未来的决策,而是为未来做现在的决策。战略规划是一种思考的工具——思考为了取得未来的结果现在应该做些什么。
    战略是一个长远的设想,其重要性在于应对变化。企业领导者在追求美好未来的过程中,必须思考将来会遇到什么;必须领会变革的驱动力及其对企业经营的可能影响;必须当机立断,领导应该对战略规划流程以及最终结果负责任。
 
    目前中国企业界在战略管理方面普遍存在的问题:
     1. 缺乏清晰的发展战略和竞争战略,缺乏长远发展规划,战略不坚定,战略变化频繁;
     2. 战略管理的观念淡薄,决策层陷于战术事务;
     3. 大量企业实行多元化扩张战略,企业资源不足,能力不够,多元业务开展不力,反过来影响了主业发展;
     4. 企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验,过分依赖过去成功经验,缺乏科学有效的决策机制,重大决策的主观性、随意性大;
     5. 机会主义导向严重,盲目追求投资热点,资源过度分散;
     6. 战略规划没有经过对宏观环境、行业环境、市场竞争格局、市场和顾客需求、企业内部资源与能力的系统思考,缺乏对竞争环境、竞争对手的全面客观的定性定量析;
     7. 战略目标没有进行充分分解,无法落实到企业的日常经营管理活动中,导致无法操作;
    8. 战略和组织脱节,新战略的制定没有组织机构调整作为保障;
   9. 战略缺乏有效的执行手段和措施保障,既定战略得不到良好的执行,形同虚定;
    10.核心竞争力不足,难以支撑战略的实施,新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑;
    11.制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯,战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。
 
骏骥卓越的战略管理咨询优势:
 
   1.将著名IT企业的战略规划和管理体系、国际著名战略咨询公司规划流程、骏骥卓越多年的理论和实践融合形成Pegasi战略规划流程和管理体系,受到众多知企业客户的赞许;
 
   2.丰富企业管理经验和咨询实践的顾问团队;
 
   3.众多的知名企业辅导的成功案例。
 
 
 
版权所有 © 2006-2013  深圳市骏骥卓越企业管理顾问有限公司     技术支持 :联创设计    粤ICP备18019082号-5