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中国制造2025
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深圳市骏骥卓越企业管理顾问有限公司
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一.  中国制造与工业4.0
1.什么是工业4.0?
      “互联网+制造”就是工业4.0。“工业4.0”是德国推出的概念,美国叫“工业互联网”,我国叫“中国制造2025”,这三者本质内容是一致的,都指向一个核心,就是智能制造。
      “互联网+”是个内涵较大概念,“互联网+”里面有“互联网+金融”叫做互联网金融、“互联网+零售”、“互联网电子商务”,而“互联网+制造”就是工业4.0。它将推动中国制造向中国创造转型,所以很多人说,工业4.0是整个中国时代性的革命。
2.工业4.0有哪些特点?
      互联:互联工业4.0的核心是连接,要把设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密地联系在一起。
      数据:工业4.0连接和产品数据、设备数据、研发数据、工业链数据、运营数据、管理数据、销售数据、消费者数据。
      集成:工业4.0将无处不在的传感器、嵌入式中端系统、智能控制系统、通信设施通过CPS形成一个智能网络。通过这个智能网络,使人与人、人与机器、机器与机器、以及服务与服务之间,能够形成一个互联,从而实现横向、纵向和端到端的高度集成。
      创新:工业4.0的实施过程是制造业创新发展的过程,制造技术、产品、模式、业态、组织等方面的创新,将会层出不穷,从技术创新到产品创新,到模式创新,再到液态创新,最后到组织创新。
      转型:对于中国的传统制造业而言,转型实际上是从传统的工厂,从2.0、3.0的工厂转型到4.0的工厂,整个生产形态上,从大规模生产,转向个性化定制。实际上整个生产的过程更加柔性化、个性化、定制化。这是工业4.0一个非常重要的特征。

3.工业4.0有哪些技术支柱?
      工业4.0九大技术支柱包括工业物联网、云计算、工业大数据、工业机器人、3D打印、知识工作自动化、工业网络安全、虚拟现实和人工智能。这九大支柱中会产生无数的商机和上市公司。

4.哪类公司最有前景?
      结合中国工业现状来看,未来十年,中国工业4.0领域将有充足发展的三类公司有:
      第一类是智能工厂,分为两种,第一种是传统的工厂转型成智能工厂,第二种是一出生就是智能工厂;
      第二类是解决方案公司,为制造业公司提供智能工厂顶层设计、转型路径图、软硬件一体化实施的工业4.0解决方案公司。

      第三类是技术供应商,包括工业物联网、工业网络安全、工业大数据、云计算平台、MES系统、

      除这三类以外,虚拟现实、人工智能、知识工作自动化等技术供应商也会面临巨大的发展前景。
      【解决方案】包括软件硬件。软件有工业物联网、工业网络安全、工业大数据、云计算平台、MES系统、虚拟现实、人工智能、知识工作自动化等;硬件是工业机器人(包括高端零部件)、传感器、RFID、3D打印、机器视觉、智能物流(AGV)、 PLC、数据采集器、工业交换机等。
      这是一次巨大的产业革命,错过了工业4.0也就错过了这个时代!!

5.谁最终赢得第四次工业革命主导权?
      第四次工业革命以2013年德国汉诺威为标志,宣布这一轮工作革命以智能制造为核心。
      德国政府所定义的德国工业4.0,由一个信息,一个网络,四大主题、三项集成、八项计划组成的框架机构。德国政府提出工业4.0整体框架有很多地方和中国的实际国情不同,操作上面还有一定的距离。
      第四次工业革命延续时间大概为30到40年,所以说工业4.0、移动互联网对中国工业的颠覆、再造和融合,才刚刚开始。
      第四次工业革命的本质是主导这个世界未来的工业标准之争,是由德国和美国按照自己的逻辑路径、表述方法来进行推进。
      美国提出了工业互联网标准,希望关注设备互联、数据分析、以及数据基础上对业务的洞察,他们对传统工业互联网互联互通,其关注点在大数据和云计算。
      德国提出工业4.0,拥有强大的机械制造技术,嵌入式以及控制设备的先进设备和能力,德国很关注生产过程智能化和虚拟化的深刻改变。

    可以看出,美国工业互联网和德国工业4.0,实施路径和逻辑相反,但是目标一致。美国是以GE公司、IBM这些公司为支持,侧重于从软件出发打通硬件;德国是以西门子、库卡、SAP这些公司为主导,希望可以从硬件打通到软件。

    无论从软到硬,还是从硬到软,两者的目标是一致的,就是实现智能制造,实现移动互联网和工业的融合。

6.中国为什么选择德国标准?
      第一,中国政府认为,德国路径比美国路径更容易实现;
      第二,美国的工业空心化严重。IT公司出现工业4.0挑战大,缺少基础设施的落地,德国工业技术雄厚,是生产制造基地,生产设备供应商加IT业务解决方案提供商。在第四次工业革命的战略选择上,中国政府的策略是,紧盯新一轮产业发展的潮流,选择工业4.0,推出中国版的中国制造2025,寻找机会弯道超车,后发先制。
      工业4.0是一个全新的时代,一期刚刚开始,预计要30到50年的时间发展引进,按照国家工信部部长所说:德国是从工业3.0串联到工业4.0,中国是2.0、3.0一起并联到4.0。
      工信部和中国工程院把中国版的工业4.0的核心目标定义为智能制造,由智能制造再延伸到具体的工厂而言,就是智能工厂。智能制造、智能工厂是工业4.0的两大目标。
      在未来的工业4.0时代,软件重要还是硬件重要,这个答案非常简单:软件决定一切,软件定义机器。所有的工厂都是软件企业,都是数据企业,所有工业软件在工业4.0时代,是至关重要的,所以说软件定义一切。
      工业时代4.0刚刚开始,但给我们指明了未来的发展方向,未来企业会变成数据的企业、创新的企业、集成的企业、不断快速变化的企业,对于整个制造业而言,是一场新的工业革命。

二.中国制造2025,我们能为企业做什么?
      为企业提供整体的工业智能化、信息化整体解决方案,包括PLM(产品生命周期管理信息系统)、MES(制造执行信息系统)、ERP(企业资源计划信息系统)、企业知识管理信息系统的项目咨询服务,以及工信部《信息化和工业化融合管理体系要求》标准的贯标咨询服务等。
 
三. 流程信息化:骏骥卓越优化企业营运流程,提升管理效率的方论论
      近十多年来,国际上很多著名企业为了在以“3Cs ”为特征的现代企业经营环境中生存和持续发展, 都在追求降低成本和提高效益。它们发现实现这一目标最有效的手段就是利用发达的信息技术,从根本上对企业的业务流程进行彻底的改造。正是在这样的背景下,业务流程再造(BPR,Business Process Reengineering)这一管理新概念应运而生。这是最先由美国著名管理学家、有企业重组之父美称的迈可· 哈默(Micheal Hammer)博士提出的。其管理哲理旨在彻底地改变和大幅度提高效益,其要点为以顾客为导 向、以流程为核心,通过对企业现行业务流程进行根本性的重新思考和彻底的翻新,实现企业整体效益的显著改进。
      任何企业改革都离不开一定技术作为前提和支撑,BPR 作为一个全新的管理哲理,以计算机和现代通 信技术为核心的IT技术,对其在企业改革中的成功运用起到了不可低估的重要作用。Hammer博士甚至认为, IT技术是BPR不可分割的一部分, 指出:“信息技术是业务流程改造的必要条件, 如果没有信息技术, 要谈改造, 无异于痴人说梦话。 ”流程再造是IT与流程创造性地结合,IT 不仅是自动化、 机械化的动力,更为重要的是,IT可以从根本上重建企业流程。的确,国内外许多BPR成功和失败的案例也充分说明,BPR与IT之间存在着密不可分的关系:离开IT的支持,BPR只能流于空想;而缺少了BPR的思想, IT也难以发挥潜在的威力。因此,骏骥卓越致力于协助企业将流程优化与信息化融为一体,提升企业的营运效率。
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