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人力资源管理咨询
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深圳市骏骥卓越企业管理顾问有限公司
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一.人力资源管理咨询业务介绍
    人力资源是最宝贵的战略资源,是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础,它既是制定企业战略的重要依据,又是实施企业战略的支撑点。
    人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法,对企业人力资源开发与管理进行分析,找出薄弱环节,并加以改善,以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源,为企业创造永续的竞争力。
 
二.人力资源管理咨询内容
    骏骥卓越人力资源主要聚焦于以下方面:
    1.企业文化体系建立
    2.企业人力资源战略规划
    3.通过岗位价值评估法进行岗位梳理与设计 
   4.员工胜任能力模型(素质模型)的建立与能力评测、提升
    5.基于平衡记分卡的KPI体系设计
   6.绩效管理体系设计
   7.公司培训管理体系设计
   8.员工职业生涯设计
   9.人力资源管理制度与流程设计
   10.企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务
    11.员工敬业度评测与提升
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