有效决策
—— 掌握有效决策的原则、方法和过程，提升个人和组织
的决策能力，从而提升个人工作成就和公司绩效。
 
课程概述：管理者必须学会做决策，特别是那些关系企业命运的重要决策。在彼得·德鲁克影响整个商业世界的关于管理的真知灼见当中，有一件必须学习的珍宝，即富有成效地进行全面思考，做出有效决策。本课程系统介绍德鲁克有效决策理论、德鲁克关于管理者态度和哲学的观点，管理者责任的多元化、决策基本过程、关键决策原则等内容。在这门课程中，管理者还将学习一种新的模式，这种模式有助于界定管理具有挑战性的一些根本因素，帮助管理者在信息庞杂的今天，有效制定对组织绩效产生积极意义的决策。
 
适合对象：具有丰富经验的企业高层管理者（决策者），企业关键管理岗位的储备人才或极富发展潜力的中高层管理者，以及希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家。
 
授课方式：采用启发式教学方法，辅助以案例影片，文字案例及互动讨论
 
标准课时： 2 天（ 14 小时 / 天）
课程价格：公开课 7800 元 / 人；内训课 120000 元
学习后收益：
识别消除决策障碍
掌握决策基本过程
理解关键决策原则
制定有效的决策
 

课程安排	重点概念	学习目的	案例影片
第一天 上午 有效决策的障碍	德鲁克的基本原则 认真思考 卓有成效的关键 转折点 “为什么雪球滚不大” 合理性的组织障碍 合理性的心理障碍	理解制定重要决策时系统 性和包含性的重要性 知道如何遵循揭示重要因 素的过程 有效且民主地制定决策 发现人的能力必须通过有 效的组织实践得到发挥	德鲁克论制定决策 安迪·格罗夫论转折点 你能想象一个没有老板的世界吗？ 杰夫·伊梅尔特 7 ：系统的可靠性 丰田首席执行官道歉
第一天 下午 德鲁克的基本 决策过程	德鲁克的正确定价原则 德鲁克的问题解决方法	了解价格决定成本、 ABC 核 算，溢价的危险性 了解有效沟通的重要性、责 任和本质	第 1 部分：致命的错 误 2 ：溢价 致命的错误 3 ：成本决定定价 不可饶恕的错误 2 ： 利润动机 杰夫·伊梅尔特 9 ：赚钱 德鲁克谈金融学科！
第二天 上午 德鲁克的关键 决策原则	以团队为基础的领导 感知和分析 主要管理者的责任是什 么？ 了解德鲁克不凭借命令而 进行有效管理控制的原则	你如何有效制定团队决策？ 管理者必须思考社会对他们的要求是什么 管理者必须考虑他们的首要目标应该是什么 管理者必须看到大局，并向他人清楚说明 了解计划、预算和目标的有效利用	史蒂夫·乔布斯介绍 第 1 部分：乔纳森·伊 夫 — 悼念史蒂 夫·乔布斯 史蒂夫·乔布斯谈不 同凡响运动 杰克谈通用电气日 本总裁
第二天 下午 制定有效人事 决策	人事决策的原则和实践 为工作成功创造条件 负责任的管理 品性的重要性 了解德鲁克对于管理人员 和工作的看法	创建企业家企业和“两手” 管理 如何雇用员工取得结果 了解如何系统看待知识工 作 如何实践组织学习 了解工作者动机 促进有效的人际关系	三星电机 德鲁克谈雇用人员 史蒂夫·乔布斯谈失败