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彼得-德鲁克课程
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有效决策
—— 掌握有效决策的原则、方法和过程,提升个人和组织
的决策能力,从而提升个人工作成就和公司绩效。
 
课程概述:管理者必须学会做决策,特别是那些关系企业命运的重要决策。在彼得·德鲁克影响整个商业世界的关于管理的真知灼见当中,有一件必须学习的珍宝,即富有成效地进行全面思考,做出有效决策。本课程系统介绍德鲁克有效决策理论、德鲁克关于管理者态度和哲学的观点,管理者责任的多元化、决策基本过程、关键决策原则等内容。在这门课程中,管理者还将学习一种新的模式,这种模式有助于界定管理具有挑战性的一些根本因素,帮助管理者在信息庞杂的今天,有效制定对组织绩效产生积极意义的决策。
 
适合对象:具有丰富经验的企业高层管理者(决策者),企业关键管理岗位的储备人才或极富发展潜力的中高层管理者,以及希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家。
 
授课方式:采用启发式教学方法,辅助以案例影片,文字案例及互动讨论
 
标准课时: 2 天( 14 小时 / 天)
课程价格:公开课 7800 元 / 人;内训课 120000 元
学习后收益:
识别消除决策障碍
掌握决策基本过程
理解关键决策原则
制定有效的决策
 
课程安排 重点概念 学习目的 案例影片
第一天 上午
有效决策的障碍
德鲁克的基本原则
认真思考
卓有成效的关键
转折点
“为什么雪球滚不大”
合理性的组织障碍
合理性的心理障碍
理解制定重要决策时系统
性和包含性的重要性
知道如何遵循揭示重要因
素的过程
有效且民主地制定决策
发现人的能力必须通过有
效的组织实践得到发挥
德鲁克论制定决策
安迪·格罗夫论转折点
你能想象一个没有老板的世界吗?
杰夫·伊梅尔特 7 :系统的可靠性
丰田首席执行官道歉
第一天 下午
德鲁克的基本
决策过程
德鲁克的正确定价原则
德鲁克的问题解决方法
了解价格决定成本、 ABC 核
算,溢价的危险性
了解有效沟通的重要性、责
任和本质
第 1 部分:致命的错
误 2 :溢价
致命的错误 3 :成本决定定价
不可饶恕的错误 2 :
利润动机
杰夫·伊梅尔特 9 :赚钱
德鲁克谈金融学科!
第二天 上午
德鲁克的关键
决策原则
以团队为基础的领导
感知和分析
主要管理者的责任是什
么?
了解德鲁克不凭借命令而
进行有效管理控制的原则
你如何有效制定团队决策?
管理者必须思考社会对他们的要求是什么
管理者必须考虑他们的首要目标应该是什么
管理者必须看到大局,并向他人清楚说明
了解计划、预算和目标的有效利用
史蒂夫·乔布斯介绍
第 1 部分:乔纳森·伊
夫 — 悼念史蒂
夫·乔布斯
史蒂夫·乔布斯谈不
同凡响运动
杰克谈通用电气日
本总裁
第二天 下午
制定有效人事
决策
人事决策的原则和实践
为工作成功创造条件
负责任的管理
品性的重要性
了解德鲁克对于管理人员
和工作的看法
创建企业家企业和“两手”
管理
如何雇用员工取得结果
了解如何系统看待知识工

如何实践组织学习
了解工作者动机
促进有效的人际关系
三星电机
德鲁克谈雇用人员
史蒂夫·乔布斯谈失败
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