引领变革
—— 一项巨变时代的管理者必须具备的能力
在当今快速变化的商业环境中，现有的市场秩序不断面临着新的冲击，企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈，管理者也同样面临这自身的发展，内外部环境的变迁等一系列
挑战。
 
管理者将通过这门课程学习变革的基础理论、分析案例，应用系统方法和管理工具。进而建立引领变革的系统思维模式，成为富有变革精神的管理者。通过课后的实践，提升企业的竞争优势，为企业带来成长的新机会。在激烈的市场竞争中脱颖而出，真正实现可持续发展。
 
适合对象：各类组织的负责人、公司高层管理者、部门经理、项目经理、主管等
 
授课方式：采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论
标准课时： 2 天（ 14 个小时）
课程价格：公开课 7800 元 / 人；内训课 120000 元
 
学习后的收益：
洞悉变化的本质，理解引领变革的意义；
识别变革中的机会与风险，提升引领变革的信心；
掌握设计变革方案的方法，化变革的阻力为动力；
研讨引领本企业变革的计划，学以致用，知行合一。

课程单元	重点内容	学习目标	案例研究 & 访谈录像
第一单元 思想和概念	为什么变化如此重要？ 是引领变革还是适应变化？ 面对变化的四种选择 为什么组织要变革？	认识我们所处的巨变时代 了解引发变革的原因 学习组织能够改变什么	视频：“遇见未来” IBM 公司
第二单元 变革努力为什么会 失败	导致变革努力失败的八种错 误以及如何避免的方法	从过去变革失败的教训中总 结学习有效变革的方法	康宁公司 视频： why ， what ， how
第三单元 诊断变革的努力	“变革公式” 制定变革计划的八个要素	能够对一项变革计划进行 “力场”分析 制定出切实可行的变革计划	克莱斯勒公司 摩托罗拉公司
第四单元 对变革的抵制	变革失败的 7 个阶段 五个认识误区 变革阻力的 4 个来源 导致变革阻力增加的因素 降低变革阻力的因素	识别变革阻力的形成因素 什么因素能够增加或减少阻 力	联邦快递公司 苹果公司和微软公 司 课堂实践：学员案例 讨论
第五单元 计划与领导变革	分析和计划变革的 9 个步骤 变革的任务与变革工具 识别变革中的机会与风险 收集数据与制定行动计划 “有计划的放弃”的原则 变革中的组织价值观	学会如何将精力与资源集中 于新的机会 变革中如何将机会与人员和 资源联系起来 变革中如何保留员工对组织 的信任，进而转变对变革的 态度	课堂实践：学员变革 计划制定、讨论与提 高
课程总结	回顾课程要点	学以致用，知行合一	彼得·德 鲁克 博士与 彼得·圣吉的对话