企业战略思考
—— 在做什么和不做什么之间做出选择
本课程以德鲁克的事业理论为基础，重点研讨企业面对着激烈的竞争和不确定的未来，应该采取什么战略才能使企业成长并发展。本课程通过为管理者提供德鲁克的战略思维方法，帮助管理者从客户的角度、从企业长远发展的角度去思考企业战略，并掌握制定战略的方法，使企业更有效地面对竞争。
适合对象：企业的决策层、分公司主要负责人、战略规划部成员等中高层管理者
授课方式：采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论
标准课时： 4 天（ 28 个小时）
课程价格：公开课 15600 元 / 人；内训课 240000 元
 
学习后的收益：
界定组织使命的能力
掌握战略思维能力
培养战略规划能力
评估外部环境和企业核心竞争力的能力
培养战略选择的能力
 

课程单元	重点内容	学习目标	案例研究 & 访谈录像
单元 1 德鲁克战略 思维方法	企业的本质是什么 战略从哪里来 德鲁克关于战略的重要性的观点 制定战略过程中必须回答的 3 个关键问 题	了解德鲁克战略思维方法 了解规划者在战略形成 中扮演什么角色	抢占先机
单元 2 事业理论	德鲁克的事业理论 重新思考事业理论的必要性 三个支柱假设	检测事业理论的有效性 认识到重新考虑和界定 有效事业理论的重要 性	德鲁克访谈录像－事业 理论 IBM 与 GM 铱星的陨落
单元 3 使命、远景与 企业目的	企业的目的是“创造客户” 企业的基本职能 使命宣言与战略远景 正确对待利润	理解德鲁克关于企业目 的的定义，并以该理论 为基础制定企业的使 命、远景及目的	四通的失误
单元 4 目标－企业的 基本战略	以客户为中心的企业目标 设定目标的程序 建立可操作的目标作为企业的基本战略 需要设立企业目标的 8 大领域	对目标的要求 企业要在生存和发展必 须的领域内设定目标
单元 5 德鲁克论战略 与战略规划	战略规划的定义 德鲁克所说的“未来”及其对战略规划 的影响 有计划放弃的概念	理解德鲁克关于战略和 战略规划的观点 确定新的、不同的、公 司想在长期创造的业 务、技术和市场	华北制药的“进”与“退”
单元 6 战略假设	制定战略的基础－“五个根本现实”	认识到“五个根本现实” 对中国的组织、管理实 践以及个人可能产生 的影响	评估“五个根本现实” 对本企业的影响
单元 五个致命的 经营错误	企业应避免的五个致命的经营错误	识别并有效避免致命的 经营错误	德鲁克访谈录像－五个 致命的经营错误
单元 8 评估外部环境	决定某个行业是否有吸引力的因素 评估企业外部环境需要考虑的关键问题 如何发现潜在的机会和风险	评价自己所在行业的吸 引力并回答“该进入还 是退出”	德鲁克访谈录像－审视 企业的基本原则 行业吸引力评估
单元 9 评估企业的 核心能力	评估企业核心竞争力的关键领域 “价值链”分析 核心竞争力的几种方法	评价本企业的核心能力 及竞争位置	戴尔核心能力的案例
单元 10 企业战略选择	不同的企业战略的比较 波士顿模式 通用模式	分析何种战略适合本企 业	海尔集团多元化战略实 践 春都和双汇的战略案例