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彼得-德鲁克课程
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企业战略思考
—— 在做什么和不做什么之间做出选择
本课程以德鲁克的事业理论为基础,重点研讨企业面对着激烈的竞争和不确定的未来,应该采取什么战略才能使企业成长并发展。本课程通过为管理者提供德鲁克的战略思维方法,帮助管理者从客户的角度、从企业长远发展的角度去思考企业战略,并掌握制定战略的方法,使企业更有效地面对竞争。
适合对象:企业的决策层、分公司主要负责人、战略规划部成员等中高层管理者
授课方式:采用启发式的教学方法,辅助以案例影片、文字案例及互动讨论
标准课时: 4 天( 28 个小时)
课程价格:公开课 15600 元 / 人;内训课 240000 元
 
学习后的收益:
界定组织使命的能力
掌握战略思维能力
培养战略规划能力
评估外部环境和企业核心竞争力的能力
培养战略选择的能力
 
课程单元 重点内容 学习目标 案例研究 & 访谈录像
单元 1
德鲁克战略
思维方法
企业的本质是什么
战略从哪里来
德鲁克关于战略的重要性的观点
制定战略过程中必须回答的 3 个关键问
了解德鲁克战略思维方法
了解规划者在战略形成
中扮演什么角色
抢占先机
单元 2
事业理论
德鲁克的事业理论
重新思考事业理论的必要性
三个支柱假设
检测事业理论的有效性
认识到重新考虑和界定
有效事业理论的重要
德鲁克访谈录像-事业
理论
IBM 与 GM
铱星的陨落
单元 3
使命、远景与
企业目的
企业的目的是“创造客户”
企业的基本职能
使命宣言与战略远景
正确对待利润
理解德鲁克关于企业目
的的定义,并以该理论
为基础制定企业的使
命、远景及目的
四通的失误
单元 4
目标-企业的
基本战略
以客户为中心的企业目标
设定目标的程序
建立可操作的目标作为企业的基本战略
需要设立企业目标的 8 大领域
对目标的要求
企业要在生存和发展必
须的领域内设定目标
 
单元 5
德鲁克论战略
与战略规划
战略规划的定义
德鲁克所说的“未来”及其对战略规划
的影响
有计划放弃的概念
理解德鲁克关于战略和
战略规划的观点
确定新的、不同的、公
司想在长期创造的业
务、技术和市场
华北制药的“进”与“退”
单元 6
战略假设
制定战略的基础-“五个根本现实” 认识到“五个根本现实”
对中国的组织、管理实
践以及个人可能产生
的影响
评估“五个根本现实”
对本企业的影响
单元
五个致命的
经营错误
企业应避免的五个致命的经营错误 识别并有效避免致命的
经营错误
德鲁克访谈录像-五个
致命的经营错误
单元 8
评估外部环境
决定某个行业是否有吸引力的因素
评估企业外部环境需要考虑的关键问题
如何发现潜在的机会和风险
评价自己所在行业的吸
引力并回答“该进入还
是退出”
德鲁克访谈录像-审视
企业的基本原则
行业吸引力评估
单元 9
评估企业的
核心能力
评估企业核心竞争力的关键领域
“价值链”分析
核心竞争力的几种方法
评价本企业的核心能力
及竞争位置
戴尔核心能力的案例
单元 10
企业战略选择
不同的企业战略的比较
波士顿模式
通用模式
分析何种战略适合本企
海尔集团多元化战略实

春都和双汇的战略案例
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