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经理人与组织
—— 为企业打造合格的职业经理人
本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效,同时使个人及团 队的价值得以充分体现。
适合对象:有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
授课方式:精选德 鲁克 先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论,结合经理人管理
工作实践,采用互动、启发式案例教学
标准课时: 2 天( 14 个小时)
课程价格:公开课 4800 元 / 人;内训课 9800 员 / 人
学习后的收益:
掌握辅佐上司的要点
掌握与同事共事的要点
掌握激励下属的要点
提升部门目标规划能力
提升有效决策能力
平衡组织资源的能力
 
课程模块 重点内容 学习目标 案例研究
辅佐篇
如何有效辅佐上司
谁是你的上司
辅佐上司的常见误区
了解上司风格的途径
如何推销建议给上司
理解上司对下属的期望
辅佐上司的关键原则
认识到管理上司也是经理人的职责
学习如何有效辅佐上司,理解与上司有效相处的技巧
发挥上司长处
共事篇
如何有效与各部门
经理协作
理解组织冲突的起源
工作成果体现在何处
贡献、人际关系、沟通和合作
获得良好人际关系的目的与要

有效沟通的法则
认识到同事之间关系的重要性
掌握改善与同事关系的实用技 巧
着眼有效贡献
激励篇
如何有效协助下属
激励的实践与现实问题
有效的激励理论与策略
德鲁克关于激励的关注点
如何激励员工创造良好绩效
理解下属对经理人的期望
了解员工工作的原动力
学习如何有效协助下属取得绩效
排除工作障碍
规划篇
如何有效思考未来
关于规划的误解与正确认识
德鲁克关于规划的独特见解与
方法
目标的设定及其意义
设定企业目标的八大领域
制定目标的基本原则
理解计划和目标的重要意义
利用所学的思路,掌握如何做企业规划或部门计划
摆脱昨天的包袱
决策篇
如何有效评估风险
常见的经理人决策误区
有效决策者的基本观念
有效决策的五大要素
如何让决策更加有效
了解决策因素和决策过程
提高经理人的决策能力
承担决策风险
组织篇
如何善用组织资源
组织顺畅运作的影响因素
经理人如何善用组织资源
个人价值与组织绩效的关系
如何把握经理人的职业发展
新时代的要求 – 经理人如何
自我管理
认识组织环境的重要性
理解个人与组织的关系
把握经理人在组织中成长的关
善用组织资源
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