经理人与组织
—— 为企业打造合格的职业经理人
本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效,同时使个人及团 队的价值得以充分体现。
适合对象:有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
授课方式:精选德 鲁克 先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论,结合经理人管理
工作实践,采用互动、启发式案例教学
标准课时: 2 天( 14 个小时)
课程价格:公开课 4800 元 / 人;内训课 9800 员 / 人
学习后的收益:
掌握辅佐上司的要点
掌握与同事共事的要点
掌握激励下属的要点
提升部门目标规划能力
提升有效决策能力
平衡组织资源的能力
课程模块 |
重点内容 |
学习目标 |
案例研究 |
辅佐篇
如何有效辅佐上司 |
谁是你的上司
辅佐上司的常见误区
了解上司风格的途径
如何推销建议给上司
理解上司对下属的期望
辅佐上司的关键原则 |
认识到管理上司也是经理人的职责
学习如何有效辅佐上司,理解与上司有效相处的技巧 |
发挥上司长处 |
共事篇
如何有效与各部门
经理协作 |
理解组织冲突的起源
工作成果体现在何处
贡献、人际关系、沟通和合作
获得良好人际关系的目的与要
素
有效沟通的法则 |
认识到同事之间关系的重要性
掌握改善与同事关系的实用技 巧 |
着眼有效贡献 |
激励篇
如何有效协助下属 |
激励的实践与现实问题
有效的激励理论与策略
德鲁克关于激励的关注点
如何激励员工创造良好绩效
理解下属对经理人的期望 |
了解员工工作的原动力
学习如何有效协助下属取得绩效 |
排除工作障碍 |
规划篇
如何有效思考未来 |
关于规划的误解与正确认识
德鲁克关于规划的独特见解与
方法
目标的设定及其意义
设定企业目标的八大领域
制定目标的基本原则 |
理解计划和目标的重要意义
利用所学的思路,掌握如何做企业规划或部门计划 |
摆脱昨天的包袱 |
决策篇
如何有效评估风险 |
常见的经理人决策误区
有效决策者的基本观念
有效决策的五大要素
如何让决策更加有效 |
了解决策因素和决策过程
提高经理人的决策能力 |
承担决策风险 |
组织篇
如何善用组织资源 |
组织顺畅运作的影响因素
经理人如何善用组织资源
个人价值与组织绩效的关系
如何把握经理人的职业发展
新时代的要求 – 经理人如何
自我管理 |
认识组织环境的重要性
理解个人与组织的关系
把握经理人在组织中成长的关
键 |
善用组织资源 |